一个老中医的精益生产

本帖最后由 竹本能水 于 2011-9-3 09:29 编辑

各位好！~

前几天身体不适经朋友介绍去看中医，老中医名满小城，坐下后询问几句然后把脉看相说出病因，开出药方，告知需逐步调理，无大碍，因这半年在供应商处开展精益活动，回家后思考后恍然大悟，我现在所处的角色是为医生，为供应商诊病看病。

第一步诊断：我们前期进入供应商处通过“望闻问切”四个步骤了解现状，去现场看看，和作业者沟通，相关数据分析，找出顽疾。

第二步分析：通过VSM把现在的顽疾描述出来，并制定逐步改善的计划，就像老中医所说逐步调理，（见过很多咨询师病症一起治疗，药量过大使病人一命呜呼），个人认为这一步需要医生有丰富的经验，不然就是药不对症，看过一个帖子说精益生产的人需要有10年以上的现场工作经验。

第三步实施：开出药方就是我们所说的工具进行现场推进实施，实施过程中根据推进情况不断给予指导。

第四步维持：医生会建议你多运动，少喝酒少熬夜少生气，并同时食疗，这不是我们说所的维持管理吗？

在等待看病的过程中，看到中医对很多病人说身体虚弱不宜直接调病，转过来想什么的企业才能导入精益生产，前期的基础如果不牢的话，是不是也容易出现药不对症的情况呢？

以上为个人所见，请大家拍砖！