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如何帮供应商提高质量

有个供应汽车门窗框的厂家,在我们公司问题出得太多,一个月出1000多个不良(供应40000个产品/月),很伤脑筋。说教无用,前一天发生的问题,把生产线弄停线,总经理都过来处理问题,但是明天还是一样的会再发生。
接到他们总经理的电话,说要我帮忙,看文
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mrdan (威望:0) - 熟悉现代汽车技术

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虽然过期了 发表下自己的想法 首先根据不良品的故障类型分析 发生在生产过程的哪个环节 【人机料法环】抓重点控制 以体系手法的话就借助质量工具分析了

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