品质，小细节要不要抓？

首先声明：本人在公司的职位是“IQC”，也就是来料检验。
今天，我在生产车间在跟踪处理一些“AL SUB静电现象”的问题时，因为一些情况需要和QC主管汇报下，寻求一些处理措施。然后我就给他（她）打电话了，等了几分钟，他（她）带着“PQC”（工程巡检）过来了，我遵照他（她）的指示，实施了一些措施相关。
因为今天我司的一个供应商可能要过来，所以他（她）QC主管要到我们原材料放置仓库看下，刚好他（她）和“PQC”经过一台裁断机器时（生产线的生产机器），这台机器正在进行作业，作业并没有按照作业标准和品质管理来进行,他把机器速度调到最快，说好点此操作员工是为了提高生产效率，直接点他就是违规。**这种操作方法极易使生产的产品产生不良，机器也很容易损坏。而他（她）**QC主管和“PQC**”竟然没有注意，没有看到，又或者是视而不见**。当时我想向他（她）QC主管通报下，看下他（她）是如何处理？后来一想，正好可借此事检测一下他（她）QC主管和“PQC”两位品质至关重要的人员的品质态度其认真相关。
结果呢？我也不必通报了。那以后再有这种情况，我还要不要汇报？**今天他（她）QC主管和'PQC"在生产工程转了半天，难道他（她）QC主管只为了先前自己所需解决的问题而去，去处理那些已经有目的性的事宜，其中难道没有发现其他的事情的问题点？要不要去处理呢？**而我只是个"IQC“，这些问题点我也不必过于操心，不是给自己找事吗？但是，我们做品质的怎么能如此呢？
**到底我该如何是好？？**