品质第一，真的那么重要吗？

以前的BOSS品质总监，高升为总经理。换位后，对品质的要求的是一变再变。
在做品质的时候，事事按标准办事情。对审核不通过的供应商，坚决不使用；原材料有问题，宁愿停也不让步；产品有问题，坚决要返工，不同意特采。
真正做到的是品质第一。在标准面前，神马都是浮云。

高升后，负责所有部门（销售财务除外）。慢慢的，对品质观念也变了。
对一些现场管理不好的供应商，也不是一刀切的不用了，先使用，再让供应商去改善----成本压力，每季度，原材料采购成本必须要有一定比例的下降。对供应商的考虑，从品质第一，转变为成本才是根本。
对原材料，只要没有特别严重的性能危害，用。外观尺寸都可以挑，在产量面前，原则已经不是那么重要了。只是不良了就把SQE骂一通。
当出货很急的时候，所有问题都是可让步的。丢掉定单和被客户投诉比，孰轻孰重。

我们一直在喊品质第一，但执行呢？
品质第一，真的那么重要吗？