新到任领导应该先肯定工作呀，还是先来批评指导呢？

周例会以往都是由经理主持的，一切都还好、会议工作程序也很顺利。上周我们部门来了一协理，也就是台干，所以周会由他来主持，会前大家相互介绍认识一下，然后说：“你们先按照以往的流程开吧，我先看看你们的会议”。

所以大家就依顺序报告：SQE、QA、FQC等都把上周的工作会议决议、工作报告做了汇报及本周工作要点的提议................，会议由专职助理做记录。

可最后到协理总结时他竞然说：“.......这个会议呢，以后你们要把工作报告汇总到我这里来，开会时首先把上周的会议决议先进行结果性确认，再做其他报告，..............”。

在开会的过程协理到底在想什么呢？是不是每一位新来的领导都这样呢？

新到任领导应该先肯定工作呀，还是管你有没有成绩，先来批评指导呢？