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ISO认证咨询-上海

公司是一家德企,做叉车零配件,先前一直没有运作质量体系,后来总部要做TS,就开始做TS的培训,请了培训老师培训十天,拿到TS培训证书及内审员证书,我做好了质量手册,二三四阶文件也做了,但是做的不全有的不一定能实施,且所有部门所有文件及表格由我一人做的,最近上级说先做ISO,现在要我找机构做培训及认证,公司只有10多个人,质量部只有我一人,上级知道ISO,但不多重视,以上是公司情况;

个人情况:说实话,我没经验,我是个刚开始做质量,且是自己摸索的人,因此有很多疑问:

1 培训,咨询及审核是否有必要找一家公司?分开还是一起比较好,先前的TS培训对我司的这次培训有什么好处?

2 就目前我司的情况,文件做好了,部分实施了,部分没实施,评审都未作,是否能由培训老师带着做一次?

3 我有TS内审员的证书,是否够格做ISO的内审员?对ISO内审员的要求应该是几个,是否必须外部培训?

4 先前针对TS做的质量手册,是否能用在ISO上,仅仅只要将里面提到TS的改为ISO,其他稍加改动?

另外,针对我司及我个人是否有什么建议及需要注意的,以上,谢谢了!
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暗影妖妖 (威望:0) (上海 徐汇区) 电子制造 主管 -

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个人认为找咨询公司花的多半是冤枉钱,没意思的,大多数情况下就是把一些通用模板往你公司过程上套而已。
建议LZ要求公司给你配一个人,两个人搭档起来会好一点,至少可以交流想法

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