怎么和这样的上司
我们上司有几个特点:
1.能力不强,不懂的事情请教他也是不懂的;质量问题不断经常被老板批,在公司混的也不怎么好;
2.在生活方面比较照顾下属,但是在工作上,经常在没有搞清楚的问题的时候,就当着其它部门或客户的面批评下属,以此来说明不是自己的责任而是下属的责任,经常搞得下属很没有面子,或者搞不清楚问题,不是本部门的事非要揽。有此客户审核生产现场,客户还没说什么,上司就直接说:把现场检验记录拿来,作业指导书拿来,工艺文件拿来,然后就一个个核对了,结果发现检验记录与作业指导书要求不一致,就指给客户看,然后把检验员和QE教训一顿;和上司相处时间长了,我知道他这么做是想要说明自己懂得怎么审核,但是这么自己揭短的,感觉真是无语了。
3.搞不清楚是非,工作能力差但是会汇报工作,把不好的事能说成好事的,最后都加薪了;踏踏实实工作的,反而没机会,而且很多时候分不清是非,有个新人能力挺强,但是受到排挤,最后上司还是把他搞走了。
本帖无意冒犯我们上司,他既然能做我们上司,我相信他的能力是比我强很多的,毕竟十几年的工作经验,还有和客户捣糨糊的能力,还有对体系审核的熟悉程度,我承认他的能力是挺强的。
但是和这样的上司,不懂得袒护下属,经常搞不清楚是非,如何相处?
1.能力不强,不懂的事情请教他也是不懂的;质量问题不断经常被老板批,在公司混的也不怎么好;
2.在生活方面比较照顾下属,但是在工作上,经常在没有搞清楚的问题的时候,就当着其它部门或客户的面批评下属,以此来说明不是自己的责任而是下属的责任,经常搞得下属很没有面子,或者搞不清楚问题,不是本部门的事非要揽。有此客户审核生产现场,客户还没说什么,上司就直接说:把现场检验记录拿来,作业指导书拿来,工艺文件拿来,然后就一个个核对了,结果发现检验记录与作业指导书要求不一致,就指给客户看,然后把检验员和QE教训一顿;和上司相处时间长了,我知道他这么做是想要说明自己懂得怎么审核,但是这么自己揭短的,感觉真是无语了。
3.搞不清楚是非,工作能力差但是会汇报工作,把不好的事能说成好事的,最后都加薪了;踏踏实实工作的,反而没机会,而且很多时候分不清是非,有个新人能力挺强,但是受到排挤,最后上司还是把他搞走了。
本帖无意冒犯我们上司,他既然能做我们上司,我相信他的能力是比我强很多的,毕竟十几年的工作经验,还有和客户捣糨糊的能力,还有对体系审核的熟悉程度,我承认他的能力是挺强的。
但是和这样的上司,不懂得袒护下属,经常搞不清楚是非,如何相处?
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Q_Kun (威望:1) (北京 昌平区) 学术科研 工程师
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远近高低各不同