让老总重视品质的最有效方法
** 很多中小型企业QC部门只是“默默无闻”的在做,为什么得不到关注。主因是老总看不到质量工作相关的利益,更多的公司都是把利益放在第一位,特别是老总,利益是他们最关注的事情。身为品质人员如果能把品质相关成本以数据体现出来,配合品质月报进行公开...效果会好很多,只有老总关注的问题才是最容易解决的。
首先将月报不良数据按下列进行分类
1.预防成本:能够通过小的突入改善获得或低级错误的品质失效 不良品数量X产品价值 按月统计哦
2.鉴定成本:检查过程所产生的费用
3.内部失效成本:内部不良数量X产品价值+返工返修次数X费用均值
4.外部失效成本:客诉退货返工返修费用总和
以上只是一个建议,可根据情况计算更细致到位。将品质成本跟品质月报一起发布时,品质工作不在那么的被动。因为会有人关注......(成本可能有财务限制,前几次可以自己拟定成本进行计算.....等得到关注时,有可能安排财务或品质部门进行核算)
品质工作一定要做到前头,主动很重要。**
首先将月报不良数据按下列进行分类
1.预防成本:能够通过小的突入改善获得或低级错误的品质失效 不良品数量X产品价值 按月统计哦
2.鉴定成本:检查过程所产生的费用
3.内部失效成本:内部不良数量X产品价值+返工返修次数X费用均值
4.外部失效成本:客诉退货返工返修费用总和
以上只是一个建议,可根据情况计算更细致到位。将品质成本跟品质月报一起发布时,品质工作不在那么的被动。因为会有人关注......(成本可能有财务限制,前几次可以自己拟定成本进行计算.....等得到关注时,有可能安排财务或品质部门进行核算)
品质工作一定要做到前头,主动很重要。**
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meanking (威望:2) (浙江 嘉兴) 在校学生 员工
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没有哪个老板会蠢到自己的钱损失在哪里都不知道的
没有哪个老板会故意让自己的产品不合格,故意二流水平的
如果你说你不花一分钱就可以让客诉、返工、不良消失或者减少的话,你要么是大师,要么是骗子。。。
没有不重视质量的老板,只有脱离老板控制的质量!