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SQE们请看过来,什么样的服务,能让你们满意呢?

本帖最后由 天堂之吻 于 2011-9-15 23:45 编辑

关于客户,我的定义是:我自己,我家人,我朋友,我老板,我手下,我的同事,其他公司(我司产品客户,供应商)相关方。与我相关的人,都把他们当成我的“客户”

今天将我定义的客户范围,就放在:决定买我的产品的人吧。
说到这,我发现,我根本对客户要不要买我司的产品起不了决定作用。这根本就是老板们或者在电话里,或者在高尔夫球场,或者在哪个饭桌上决定的事,或者在我不知道的什么地方决定的事,是脑袋决定,还是屁股决定的,我都不知道!

所以,我再将客户定义缩窄点:对我这种QE来说,我要satisfy的人首先是,使用我产品的客户公司的SQE。

Note:我司的产品由代理商销售,公司内有销售,我不会直接对应到产品使用者。在这种情况下,如何与我的客户沟通,并satisfy我的客户呢?

这两天,我boss给我上课的内容之一是:要使客户满意,保持并提高客户忠诚度。

我希望,有过使用大厂,大品牌零部件的SQE们,对这类公司的CQE有什么要求呢?大家会不会常常觉得,大厂牛哄哄的,好像从来都不会认为他们的产品会出问题的。是这样吗?

我想收集一些具体细节的做法,除了做好自己分内的工作,还能做些什么可以提高客户忠诚度,满意度,比如:

收到投诉后,即使分析出我司产品没问题,也可以问问客户,是怎么使用这些产品的,为什么会照成如此状况,再根据我们自己对产品的了解,提出一些建议,让客户在使用我们产品时,能避免产品因误操作而导致功能失效。

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9月15日 补充:
根据各位的回帖建议,加上本人感受,总结。

作为一名负责客户投诉的质量工程师,使客户方SQE满意,最基本的做法有:
  1. 协同客户方,解决当前面对的生产问题
  2. 快速有效的回复不良分析报告(建议看steven sir 的8D 帖子)
  3. 想尽办法,与客户SQE们保持沟通畅通

最简单的,就是最好的啊!
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戴明后者 (威望:40) (其他 其他) 咨询业 咨询顾问 - 忽悠

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客户真实的需求(它括客户的原欲,)一定要弄清楚的说。
然后将客户说服!:lol:

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