反对--台灣顧問--对大陆精益生产以及顾问之看法

本帖最后由 gaofei114 于 2011-9-10 11:23 编辑

本人从帖子里 看到 一文章 --名为：《何谓5S及精益管理？看到大陆同业乱辅导，提正确做法给大家参考 》


文中谈到，几乎否定了中国大陆的顾问，我们要承认可能中国很多顾问正如你所说，但是以偏概全，作为一个顾问师来说实在不应该，顾问师应该是见多识广，怎么能一言以蔽之~~~， 中国顾问师和企业一样 或许是养在深闺人未识吧， 如同中国企业一样，华为做到今天如此之大，华为董事长是谁都还有很多人不知道，都一直以为是任正非一样，副总裁就更没几个人知道了~~~

你所讲的其实都是理论的东西，日本的精益化到中国绝对不是按您说的一定就必须按照日本的不能灵活变通，或许您会说我不懂什么叫精益， 有幸的是 我师从日本丰田汽车世界知名精益专家 松蒲-彦敏 与远藤-清实 以及日本戴明奖评审委员会的金野勤教授，相信您都有听说过，或者很熟悉，应该在全球都是大师级的精益专家~~

我不是要否定您讲的那些具体的内容，那些内容是理论上的东西，我说得难听点 您别介意，那就是目前流行的一句话：正确的废话！

中国推行精益生产的顾问或专家学者， 他们并不是不懂得您所说的这些理论和知识，而是中国国情决定的，如果一个比如象您这样的高手去辅导一个企业， 总经理或老板提出他个人的想法，你怎么办， 你说服不了总经理或老板，你不在你的推行中加入老板的想法吗？这个也是大陆顾问的难处~~ 也就印证了中国千年古话， 外来的和尚好念经~~

包括我的恩师， 在浙江辅导某企业时， 一个年销售50亿的企业，当时老板和总经理反对他的思路和做法，但是我的导师拒绝了老板和总经理的意见，如果不按照他的意见做，这个案子不做也罢~~ 辅导费用是150个辅导人日 费用300万RMB， 一天2万的辅导费。 只有他这样世界级的老师才敢这么做，换了您 您会这样做吗/ 大陆的辅导老师一个月的收入也就2万吧 如果一天给你2万 你做不做，相信很多咨询老师不会再那么坚持了自己的观点吧

最后有人不认同您的观点，你把自己案例拿出来说，其实也没必要， 何况你说的公司不够知名， 别生气， 我是说相对华为/联想/海尔等来说。华为推行精益生产的时候，刚好那时候我在那里工作，请的专家也是来自日本 非台湾。

从您骨子里，您看不起大陆的顾问师，还有更多的有广告嫌疑， 恕本人不能苟同您的观点~~~