两周把新人晾一边,是考验还是排挤?
本帖最后由 yanxia0324 于 2011-9-15 10:47 编辑
这两天朋友郁闷坏了,公司把我朋友招过去已经两周,没有任何动静,这算是给的是新人的考验还是排挤?
部门有项目主管和部门经理,我朋友挂的只是工程师而已, 虽然是部门经理招过去的,可是实际上部门经理已经退居二线,部门权责当然还是在部门经理这里,外面的业务都是项目主管再带的,这回倒是挺省事的,没有任何一个人可以稍微稍微带下新人的。两周了, 我建议再等等看, 可是对待有工作四五年的人这样给人感觉像是有点排挤。说实话,自己经验不多,也给不了什么建议。希望各位给点看法建议呢。
首先给人感觉是朋友待的公司不规范,首先自己权责范围内需要认识的一些人都没有任何的简单认识下,这个让我极度无语,因为我觉得这个是最基本的,不管是什么公司。好些的话公司会作一些基本的培训,也好让人适应公司的新环境。我觉得光靠抽烟聊天什么的出来的讯息都是不够全面的,只是皮毛,当然不能否认它没有用。只是真有些觉得公司的管理让人莫名其妙。
其次,公司大体流程也是需要有人稍微带了参观下的。就目前我去的公司不是很多,但是基本的都是会了解下的至少,朋友自己倒是去过,可是这样的我感觉有点太那个啥了 ,干业务的 如果能够细细了解流程当然是好,可是做业务的首先要清楚公司的核心能力吧,完全没有。这真的让我对这个公司刮目相看。
朋友不是一个特别能擅言辞的人,但是绝对相信他的业务能力和为人。也许不太会和工作不相关的人多扯什么,可是业务能力是要靠很多来支撑的吧 ,阅历经历也好,兴趣爱好性格也好,人际关系也着重体现出来重要性,这都是不断累积的过程。
新环境只能祝其好运了,相信能挺过这道小坎,一切都是没问题的。
这两天朋友郁闷坏了,公司把我朋友招过去已经两周,没有任何动静,这算是给的是新人的考验还是排挤?
部门有项目主管和部门经理,我朋友挂的只是工程师而已, 虽然是部门经理招过去的,可是实际上部门经理已经退居二线,部门权责当然还是在部门经理这里,外面的业务都是项目主管再带的,这回倒是挺省事的,没有任何一个人可以稍微稍微带下新人的。两周了, 我建议再等等看, 可是对待有工作四五年的人这样给人感觉像是有点排挤。说实话,自己经验不多,也给不了什么建议。希望各位给点看法建议呢。
首先给人感觉是朋友待的公司不规范,首先自己权责范围内需要认识的一些人都没有任何的简单认识下,这个让我极度无语,因为我觉得这个是最基本的,不管是什么公司。好些的话公司会作一些基本的培训,也好让人适应公司的新环境。我觉得光靠抽烟聊天什么的出来的讯息都是不够全面的,只是皮毛,当然不能否认它没有用。只是真有些觉得公司的管理让人莫名其妙。
其次,公司大体流程也是需要有人稍微带了参观下的。就目前我去的公司不是很多,但是基本的都是会了解下的至少,朋友自己倒是去过,可是这样的我感觉有点太那个啥了 ,干业务的 如果能够细细了解流程当然是好,可是做业务的首先要清楚公司的核心能力吧,完全没有。这真的让我对这个公司刮目相看。
朋友不是一个特别能擅言辞的人,但是绝对相信他的业务能力和为人。也许不太会和工作不相关的人多扯什么,可是业务能力是要靠很多来支撑的吧 ,阅历经历也好,兴趣爱好性格也好,人际关系也着重体现出来重要性,这都是不断累积的过程。
新环境只能祝其好运了,相信能挺过这道小坎,一切都是没问题的。
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qa102 (威望:7) (江苏 苏州) 电子制造 主管
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