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关于过程控制

大家好,本人在质量部门工作了,5年了,本公司的过程控制的细节化,总是实施不到位,大家是否有更好的方法,多多赐教,不胜感激!
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bamawayne (威望:0) (浙江 宁波) 纺织业 总监

赞同来自: 虾兵蟹将C00739

我认为首先要检讨的是这些管控细节是否都是合理的,而不是一味的强压;其次如果都是合理的,那么再考虑为何执行不到位,一定要深入分析,而不是听取他人之言;最后根据分析的真正原因采取相应措施,到这个时候,如果有人为的阻碍,那么只能调岗或其他措施了。

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