公司要内审（但体系都不完善），如何操作？

****各位前辈：

大家好！刚来一个家纺公司，说要内审，但是连体系文件都没有（有的只有以前认证时请咨询公司编的体系文件，与事实严重不符），现在公司运营副总说要搞体系，只说内审（还制定出9大系统，说是对9大系统进行内审），可是没有文件怎么内审，目前公司各部门文件满天飞，文件重复，编制修改随意，不受控。我该如何下手呢，我想先从规范文件开始，收集各部门在用文件，对冗余现象进行合并或者删减，形成各部门在用三级文件及相关记录，然后按照实际操作和三级文件编写程序文件，这样做可以么，请赐教！或者说指明方向。:(