扯淡精益生产、全面品质管理和5S的由来

序：大家可能不知道，丰田到1952年，也才整共生产了几千辆汽车，不及福特一天的的产能。由于日本是终生雇佣制，丫丫：这期间，员工上班没事干的情况非常多，回家也被人瞧不起，厂里的经营也很惨淡：于是就出现了员工上班拼命的扫地，擦机台，压缩空间、优化布局----生产时，每一个动作都反复研究以达到快速敏捷（拖时间）并确保品质（自检），在这段惨淡的时间里，丰田的老员工全部变成了机器保养高手、一专多能专家，5S高手，精益理念初步形成，产品品质保障。
由于丰田前期也没多少资金，运行惨淡，由于订单太小，企业不得不开发所有的产品，民用、军用、汽车、卡车、皮卡等，订单不大，种类多（其实也就几种），不可能像通用哪样，每个车型搞一个分厂，凑合吧，添加一些便捷式的设备，一条流水线变成了多品种生产的装配线了。还别说，靠着混合生产及民族的立挺，工厂渐渐有了起色。