我心中的质量

大家好！我本人算是新人吧！虽然一直在关注这个网站，但是发帖还是第一次把！我大概是去年11月份开展质量管理工作的，算一算快一年了！总得来说心里有很多感触吧！不管是生活、事业、爱情都发生了很多很多啊！今年我正好25岁了！也算是成年人！虽然还没用成家。。哈哈！好像偏离了正题了，那好我继续说说的自己的经历和感受吧。我所在企业算是一家集体企业吧，是做火车配件的，承揽了不少机车产品，企业效益还算好吧！我所在地城市处于三线不到吧！所以这里的观念，企业的性质都比较落后，企业的管理人员，一线工作人，都还处于那样大锅饭的思维吧！由于我在的公司算是刚刚成立的吧！大概是去年9月份，其实是原有的集体企业分离出来的，员工、设备还要厂房都是80年代的产物，不过在成立新公司以后，企业的设备还是有了很大的改善，！企业背景说完了！那再说说我把！我在这家单位干了大概快1年半了！目前所在地部门是质量保证部，具体是做质量管理工作的，当初选择这个行业，也只能说误打误撞吧！我在单位刚来的时候是做检查员，工作待遇都很低，不过具体工作内容很简单，没有什么技术含量，但是责任很重大，毕竟从自己手里出去的东西都要上火车得呀！马虎不得！由于公司所处的行业关系，公司决定在去年12月份执行一套欧洲铁路行业标准，从那时开始，也开始了我对质量管理的初步接触吧！说真的我通过这几个月的接触真的学了不少东西，但是更多的是无奈吧！因为，我决定不了自己所在地环境，由于我本身没有编制，说白了，就是一个临时工，这也是我最大的不满吧！干的比别人多，拿到得却比别人少！我目前什么保险、福利都没有！只有基本工资和奖金，哎！不说了！又跑题了！
首先，我想讲讲每个公司都会有的目标、方针吧！，其实目标方针，是一个很好的算是管理工具吧！因为它最大的作用就是有效的去激励员工的潜在能动性！可以发挥他们的积极主动我的工作意识！但是它的制定和目的却往往被无视！老实说我们公司的目标是我一个刚进入一个质量管理工作不久的小兵胡乱制定的！说起来真的很具有讽刺意味啊！这本应该是第一管理者的事！却是我代笔完成的！当然也有我们部门领导的参与！说老实话！从这点来看！我真的对所谓的质量体系管理有很大抵触，本身体系是没有错的错的是执行体系的人，没有尽到自己应有的责任！哎！