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9月17号的面试总结

我去面试的这家公司是一家美国公司,生产分析仪器的,据那位质量经理说每月的量在100+。
面试我的是一位质量经理,人还是很和善的,首先给我倒了一杯水,说实话,我还真的有点渴了。
首先是用英语自我介绍了一番,主要包括自己哪年毕业的,做过什么工作,家庭情况等。然后进入正式的面试,他问了我几个问题我觉得自己不是回答的很好:
1.如果老板问你这几个月的质量情况是怎么样的?
我回答:根据设定的目标,我们这几个月的良率达到或者是超过了目标;这几个月的发生哪几起质量事故我们采取什么样的措施;这几月有哪些客户投诉,我们是如何处理的。
  1. 经常用哪些质量工具
我回答:QC七大工具中的柏拉图(确定要改善的方向)、直方图(看产品的分布)、点检表(日常用的)、控制图(看趋势,主要用于预防)等
3.控制图主要用哪种?
我回答:主要是均值-极差图
  1. 描述一下我做的DOE
我回答:当时做了2个因子3个水准的。
5.为什么做了1年的工艺改做质量?
我回答:因为质量部得工作相对工艺来说是要轻松一些,由于我老公的工作比较忙,所以我会花相对多一些时间在家庭中(我老公说我这个回答的非常失败,但是这个就是我真实的想法)

还有一些其他的问题,我不是很记得了,反正觉得我的回答他不是很满意。请问各位高人,你要是我怎么回答这些问题。
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hiyanjoin (威望:30) (上海 ) 电子制造 员工 -

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1.如果老板问你这几个月的质量情况是怎么样的?
我回答:根据设定的目标,我们这几个月的良率达到或者是超过了目标;这几个月的发生哪几起质量事故我们采取什么样的措施;这几月有哪些客户投诉,我们是如何处理的。

以下为本人浅见,如有雷同,纯属巧合:lol:
当老板问这个问题的时候,你已经要灰常谨慎了
当质量问题引起老板关心的时候,说明质量已经在走向2个极端了
无论老板的语气是漫不经心的语气还是语重心长
尽量用投诉案件数量来对比
要用金额减少来对比
要用大客户的投诉比率降低来汇报
反正你说太多了,他老人家也记不住的

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