一个好的想法又要泡汤了

今天从下午4点一直到晚上8点都在开会，实际是讨论，开了近一半我的心就凉了，估计这次老板的一个好的想法又要泡汤了。
背景：1、配套客户全是国内一流工程机械厂家，客户要求一直在提高，而我们自身的内部管理也急需跟进。
2、内部的乱、互相抱怨时刻在上演，同样的客诉反复发生。
3、淡季，有时间可以好好整顿内部管理。
在以上三个背景及客户来访多次提出疑问下，老板发话：我们原本有搞过TS16949,那时是为了应付，为了攻汽车客户，实际全是造假，现在我们客户群发生变化，实际也不一定非要用这套体系，不过既然这套体系外面这么热衷，肯定是好东西，我们何不结合目前的实际厂情来弄一套适合我们自己的体系，有些记录或者流程不一定要照搬，只要能达到目的就行。何况技质部长本就是质量高手，就这样一个一个程序过，约定好后就开始执行，再监督落实情况。老板原话，实在人，虽然销售出身，但一直在提高管理能力。于是一个计划就成型了：不利用正常上班时间，从下午4点开始至晚上8点半，一个一个程序过，与程序相关的单位负责人都必须要参加，从技质部开始。
于是今个下午4点我就参加了，都不是跟我相关的，副总发话一定要我参加，我也就听听了，结果听完我的那个愤慨啊，那个心凉啊......
偶们那个部长说：
1、一天上班下来累都累死了，还要搞这个流程，拼命了哇？！
2、今天主要是看看这个流程合理不合理，不合理就修改一下，不讨论具体的细节，细节的事情以后再培训再说。
3、厂里基础这么差，能力又不够，工人素质又这样，还要做到怎样啊？
4、车间主任就那点素质，这个批次管理的事情么我跟你（副总）商量好了么就行了，他们要干什么，他们只要执行就行了。
5、这个是细节事情啊，虽然是个困难，不过我们只讲流程，细节要展开讨论么一个月都不够哇。
6、反正这个程序（文件管理）你（技质部文员）去落实了啊，文件都归你管的，咱们厂的管理文件跟技术文件这么多，你要管好的，有什么事情就找你啊，你的职责范围就有这个，不然你还拿这份职责的钱呀？（实际当中的困难一个没解决，说你自己回去好好动动脑筋想想办法）
原先认为可以借此次机会好好理理内部的流程，碰到无法执行下去的困难或不合理的地方，相关人等反正在场，一起商量解决掉，需要整理的需要新增的内容确定个完成时间确定个负责人，会后就开始落实执行了，结果哪曾想题对了行动方向跑偏了。
当中我有N次想插嘴，想讲讲我的想法，话到嘴边还是咽下去了，副总都没表态我急个撒啊，何况面对的还是老板的红人，副总的红人，公司又不是我自己的我着个什么急呀，只是这周的加班有的熬罗。:md: