悲催的管审、内审
本帖最后由 龙见天 于 2011-9-20 11:09 编辑
早上ISO认证机构发来“供应商续评日期确认单”,来商议“品质/环境管理系统”续评日期确认事宜,因调查内容有询问是否已执行管理评审、内部审核,故本人向上司报告此事宜:
**********************************************************************************************
工厂背景说明:台资 电子厂 300人左右 所有部门主管都是台湾人 总共不少于10人 管理部一人事、一总务也有一台湾经理 其他采购、资材就不用说了
上司身份说明:管理者代表、总经理特助,兼制造部、品保部经理(之前还兼工程部经理、之后工程部经理由R/D经理给兼了)
本人在公司担任职务:品保课长 在本厂工作刚满两年
**********************************************************************************************
报告:ISO近期要续评了,我们管审、内审还没有去做。
答复:要做什么?
报告:做管理审查、内部审核。
答复:你会做(资料)吗?
报告:我会做(资料)。
答复:那你去做出来不就好了(有些不爽了...)
报告:这个最好去实际进行“管理评审、内部审核”,因为去年都有实际去执行管审、内审的,总经理都有参加
答复:有什么好做的呢?没什么意义...再说我也不是做品保出身的,我也不知道怎么去做...(有些温恼)
... ...
我笑日:好了,我回去赶紧把资料做出来。
回到我的位置上:命令DCC,去把2010的管审、内审资料找出来,日期改成2011年月日,然后打印给我。
今年的管审、内审就这样了结了
我的工厂我的家,拿什么来拯救你?决定离开,会在若干天以后...
早上ISO认证机构发来“供应商续评日期确认单”,来商议“品质/环境管理系统”续评日期确认事宜,因调查内容有询问是否已执行管理评审、内部审核,故本人向上司报告此事宜:
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工厂背景说明:台资 电子厂 300人左右 所有部门主管都是台湾人 总共不少于10人 管理部一人事、一总务也有一台湾经理 其他采购、资材就不用说了
上司身份说明:管理者代表、总经理特助,兼制造部、品保部经理(之前还兼工程部经理、之后工程部经理由R/D经理给兼了)
本人在公司担任职务:品保课长 在本厂工作刚满两年
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报告:ISO近期要续评了,我们管审、内审还没有去做。
答复:要做什么?
报告:做管理审查、内部审核。
答复:你会做(资料)吗?
报告:我会做(资料)。
答复:那你去做出来不就好了(有些不爽了...)
报告:这个最好去实际进行“管理评审、内部审核”,因为去年都有实际去执行管审、内审的,总经理都有参加
答复:有什么好做的呢?没什么意义...再说我也不是做品保出身的,我也不知道怎么去做...(有些温恼)
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我笑日:好了,我回去赶紧把资料做出来。
回到我的位置上:命令DCC,去把2010的管审、内审资料找出来,日期改成2011年月日,然后打印给我。
今年的管审、内审就这样了结了
我的工厂我的家,拿什么来拯救你?决定离开,会在若干天以后...
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yezi2010 (威望:1) (江苏 南京) 汽车制造相关 工程师
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