关于精益改善的汇报
最近跟同事聊天发现了这样一个状况: 在改善空间很大的企业(一般中小规模) 做精益, 通常从小处作手, 很难得到老板的重视.
不知道各位是否遇到这样的尴尬? 在实际改善工作中, 如何让你的改善及时准确地汇报给你的老板,甚至更大的老板.
个人觉得从两个方面讨论解决. 一, 怎样自我评估自己的改善工作, 而且要正确地数字表征. 二,要确当的方式,及时公正的表述出来. 但是具体怎么操作,希望各位给予指导！
不知道各位是否遇到这样的尴尬? 在实际改善工作中, 如何让你的改善及时准确地汇报给你的老板,甚至更大的老板.
个人觉得从两个方面讨论解决. 一, 怎样自我评估自己的改善工作, 而且要正确地数字表征. 二,要确当的方式,及时公正的表述出来. 但是具体怎么操作,希望各位给予指导！
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屠狼的豹子 (威望:0) (广东 ) 家电/电器 工程师 - 我叫屠狼的豹子
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