老板的质量概念！我该怎么做？？

昨天公司很看重的一家国外客户来公司审核，审核时指出：1、公司的体系（包括管理体系）不完善，2、公司的产品设计开发不完善。
审核后老板专门把我和一位生产副总叫道他办公室，说了下面一段话：”给你们两个一个月时间，把管理搞上去，初步预算用50W，50W足以把你个中国企业的管理水平上升好几个台阶！不说赶超日美，起码不相上下。“哥晕了，一个月时间50W的投入就想赶超日美的管理水平？一个刚去不的民企，谁能帮帮我？有什么好的方案？