【征文:我的质量路】一路向质量走来
本帖最后由 lx200401 于 2011-9-22 22:48 编辑
08年7月份我在武汉一家职院的模具设计专业毕业,7.7我乘车来深圳,在深圳龙华三和职介奔波近1个月,我以为凭自己毕业实习(半年)和暑期临时工(04、05年暑期在深圳小工厂做工)的经验可以找到一份好的工作,简历投很多,都是泥牛入海。偶然听到表弟说他们公司(简称B公司)还可以,而且是一家港资企业。一次我碰到B公司在三和招聘PE(当时不知道PE做什么,反正是和机械相关),我就投一份简历,没想我就这样进入B公司。
值得回忆的是当时面试我的是一个香港人,我的笔试不好,连形位公差都有点混淆,而且好多常识性东西也不懂(5常都不知道),感觉是没有戏。后来B公司打电话给我通知上班,好兴奋啊!我居然进B公司(第一家),而且是1W多人的企业。在几个月后我知道香港人为啥要我:我所在的team都是“老油条”,每次开会就是吵架,同事对他不慢,香港人需要我这样的听话年轻人做事。我刚去时候对老大的话就当圣旨,绝不反抗。
在B公司的19月,我知道了IE、ME、PE是做什么的,我的具体工作是负责塑胶件生产:超声波清洗、焗炉、尺寸和性能测试、出货,在这里我接触到品质,对品质人员有较大的向往。原因:B公司品质是老大,产品是生产自检,品质抽检,品质只要抽检不合格,该批退货由生产全检,如尺寸问题责任归属我们PE,外观问题归属车间。每次核实不良品都要和品质吵嘴,他们死活不给让步或放宽,标准非常是死的,这是我见到品质最好一家公司。我也是那时候开始关注品质,一次在网吧查品质资料,偶然进入6SQ,马上就注册了,从此和品质有缘分。虽然我现在也是做品质,但对B公司的制程能力、品质管控还是很佩服的。
07年下半年,我team的同事陆续辞职了,出去工资都是翻番,而且不要倒班,我所在的部门也由于客户产品转型订单大幅下降,人员逐渐萎缩,我感觉前途无望,觉得离开,于08.1.31离开B公司回家过年。
08年春节后来深圳开始找工作,当时美国次贷危机还未真正影响到中国,企业招聘还是非常多,在3月几号入职到平湖一家小塑胶公司(第二家,简称G公司),G公司做塑胶产品的,我的职位是技术工程师,负责新产品的开放(客户提供图纸,公司开模,最后提供合格注塑产品给客户<深开发>),我当时刚刚由技术员转为工程师,的确有很多的东西不会,做事的方式、方法还很嫩,感谢贺工的当时的接纳、指导。在全国人民都在哀悼5.12大地震时,我被公司裁员,心情也跌入低谷,没有比这更丢人的,发誓以后不可以被炒鱿鱼。
在接下来20天,我入职到第三家公司(简称C公司),我职位是IPQC工程师,说明:C公司和B公司是竞争对手,很多产品是相同的。而我这次工作内容和B公司完全不同,C公司负责前工序产品制程,而在B公司是后工序。具体就是CNC加工,我负责制定机加产品的尺寸检验标准、检测工装评估和改进、质量异常的分析和处理、后工序装配不良反馈处理。在C公司我开始接触到测量仪器:三坐标、影像仪、歩进规等。。。开始还有点吃力,首先产品还都不认识,而且对测量一点不懂,全靠下面的两个技术员来搞定,在这里感谢她们,我的老乡。
在08年底,下面两个技术员陆续离职了,老大张工又安排2个人给我,我也终于坚持下去了(我是第一个进office,最后一个离开office),一年内在张工的指导下,我的测量水平、机加工艺能力得到了一定提高。在10年时候初我被升职了,这是职业生涯第一次升职,原因:老大张工离职,经理为了巩固和提升士气,办公室一起升3个(除文员未升职)。当时品质部除经理外,我是工程师2,其余两同事是助理技师(中专),所有人都认为我会上位接替老大张工的。但经理在工作上一点也不放权,事事需要向他请示,有时发一个邮件也要评论哈。在10年4月份,我受不了选择辞职。
离职主要原因:在09年年底我应聘一家汽车公司(简称D公司),一切都搞定就等上班,老大张工和经理分别找我谈话,让我留下来升职加薪和参加公司黑带外训,这个诱惑的确够大。最后应古话“承诺不实现就是谎言”,经理给我升职了1级不是当初3级,加薪只有50,黑带培训也没有(其实每个部门都有1个名额,品质部却无人参加),我选择离开。
10年4月份我又应聘D公司,在HZ分公司做QE,这次又换角色了,由C公司的单纯CNC机加IPQC品质监控转行到铝合金压铸品质管控,想不到问题如此多:产品在过程只看外观,测量基本尺寸,对机加基准无法控制,产品只等机加验证气孔及尺寸。6月份才有1台CMM,实际上CMM只能参考不能判断是否合格。因为压铸产品较特殊,有些尺寸余量较多,有些较少,一下还搞不定余量问题,加之每个人负责产品很多,老板也不给加班,没那么多精力一个个去分析,总之品质基本上属于事后挽救。
在D公司,我最大收获就是体系流程方面,对项目管理及品质管理也有一点的认识,想想在B公司、G公司、C公司没组织召开一次会议,现在会议是小菜;以前对PPT、Word、Excel工具用的也不熟练,对office2007特反感,简直受不了,现在觉得都挺好的。
由于各种原因,我对D公司逐渐失去信心,准备起锚。
08年7月份我在武汉一家职院的模具设计专业毕业,7.7我乘车来深圳,在深圳龙华三和职介奔波近1个月,我以为凭自己毕业实习(半年)和暑期临时工(04、05年暑期在深圳小工厂做工)的经验可以找到一份好的工作,简历投很多,都是泥牛入海。偶然听到表弟说他们公司(简称B公司)还可以,而且是一家港资企业。一次我碰到B公司在三和招聘PE(当时不知道PE做什么,反正是和机械相关),我就投一份简历,没想我就这样进入B公司。
值得回忆的是当时面试我的是一个香港人,我的笔试不好,连形位公差都有点混淆,而且好多常识性东西也不懂(5常都不知道),感觉是没有戏。后来B公司打电话给我通知上班,好兴奋啊!我居然进B公司(第一家),而且是1W多人的企业。在几个月后我知道香港人为啥要我:我所在的team都是“老油条”,每次开会就是吵架,同事对他不慢,香港人需要我这样的听话年轻人做事。我刚去时候对老大的话就当圣旨,绝不反抗。
在B公司的19月,我知道了IE、ME、PE是做什么的,我的具体工作是负责塑胶件生产:超声波清洗、焗炉、尺寸和性能测试、出货,在这里我接触到品质,对品质人员有较大的向往。原因:B公司品质是老大,产品是生产自检,品质抽检,品质只要抽检不合格,该批退货由生产全检,如尺寸问题责任归属我们PE,外观问题归属车间。每次核实不良品都要和品质吵嘴,他们死活不给让步或放宽,标准非常是死的,这是我见到品质最好一家公司。我也是那时候开始关注品质,一次在网吧查品质资料,偶然进入6SQ,马上就注册了,从此和品质有缘分。虽然我现在也是做品质,但对B公司的制程能力、品质管控还是很佩服的。
07年下半年,我team的同事陆续辞职了,出去工资都是翻番,而且不要倒班,我所在的部门也由于客户产品转型订单大幅下降,人员逐渐萎缩,我感觉前途无望,觉得离开,于08.1.31离开B公司回家过年。
08年春节后来深圳开始找工作,当时美国次贷危机还未真正影响到中国,企业招聘还是非常多,在3月几号入职到平湖一家小塑胶公司(第二家,简称G公司),G公司做塑胶产品的,我的职位是技术工程师,负责新产品的开放(客户提供图纸,公司开模,最后提供合格注塑产品给客户<深开发>),我当时刚刚由技术员转为工程师,的确有很多的东西不会,做事的方式、方法还很嫩,感谢贺工的当时的接纳、指导。在全国人民都在哀悼5.12大地震时,我被公司裁员,心情也跌入低谷,没有比这更丢人的,发誓以后不可以被炒鱿鱼。
在接下来20天,我入职到第三家公司(简称C公司),我职位是IPQC工程师,说明:C公司和B公司是竞争对手,很多产品是相同的。而我这次工作内容和B公司完全不同,C公司负责前工序产品制程,而在B公司是后工序。具体就是CNC加工,我负责制定机加产品的尺寸检验标准、检测工装评估和改进、质量异常的分析和处理、后工序装配不良反馈处理。在C公司我开始接触到测量仪器:三坐标、影像仪、歩进规等。。。开始还有点吃力,首先产品还都不认识,而且对测量一点不懂,全靠下面的两个技术员来搞定,在这里感谢她们,我的老乡。
在08年底,下面两个技术员陆续离职了,老大张工又安排2个人给我,我也终于坚持下去了(我是第一个进office,最后一个离开office),一年内在张工的指导下,我的测量水平、机加工艺能力得到了一定提高。在10年时候初我被升职了,这是职业生涯第一次升职,原因:老大张工离职,经理为了巩固和提升士气,办公室一起升3个(除文员未升职)。当时品质部除经理外,我是工程师2,其余两同事是助理技师(中专),所有人都认为我会上位接替老大张工的。但经理在工作上一点也不放权,事事需要向他请示,有时发一个邮件也要评论哈。在10年4月份,我受不了选择辞职。
离职主要原因:在09年年底我应聘一家汽车公司(简称D公司),一切都搞定就等上班,老大张工和经理分别找我谈话,让我留下来升职加薪和参加公司黑带外训,这个诱惑的确够大。最后应古话“承诺不实现就是谎言”,经理给我升职了1级不是当初3级,加薪只有50,黑带培训也没有(其实每个部门都有1个名额,品质部却无人参加),我选择离开。
10年4月份我又应聘D公司,在HZ分公司做QE,这次又换角色了,由C公司的单纯CNC机加IPQC品质监控转行到铝合金压铸品质管控,想不到问题如此多:产品在过程只看外观,测量基本尺寸,对机加基准无法控制,产品只等机加验证气孔及尺寸。6月份才有1台CMM,实际上CMM只能参考不能判断是否合格。因为压铸产品较特殊,有些尺寸余量较多,有些较少,一下还搞不定余量问题,加之每个人负责产品很多,老板也不给加班,没那么多精力一个个去分析,总之品质基本上属于事后挽救。
在D公司,我最大收获就是体系流程方面,对项目管理及品质管理也有一点的认识,想想在B公司、G公司、C公司没组织召开一次会议,现在会议是小菜;以前对PPT、Word、Excel工具用的也不熟练,对office2007特反感,简直受不了,现在觉得都挺好的。
由于各种原因,我对D公司逐渐失去信心,准备起锚。
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Shirley_Hou (威望:10) (广东 惠州) 电子制造 主管
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