如何得到下属的认可？

刚刚从一家私企离职了，进入一家韩资企业担任QA,来之前本身是应聘SQE的，但因本身已经有了个SQE，所以我不得不区担任QA，负责出货的相关事宜，来到公司已经一个礼拜了，目前为止，公司还没有给我配置相应的电脑，其实这些都不是重点。
针对公司的实际生产情况，说实话，我不知道是不是自己的领悟能力的确不够还是如何，那个SQE交接给我的工作就是一些出货的数据，没有相关的产品信息，也没有相关的检验规范，甚至连一个AQL的抽样水准都没有，我觉得很郁闷，之前我在台资厂，带新员工的时候，基本上是带着新员工跟着我学习一个礼拜，这一个礼拜，我会要他跟着我看，基本的每天工作内容是什么，会告诉产品的相关信息，一个礼拜之后 ，我就会放手让他自己去做了，要是期间有什么问题，是可以像我请教的，同时我会介绍工作中会接触到的部门负责人，提供给他公司最新的产品计划及新的通知要务。
可是我来这家公司一个礼拜了，没有一个人告诉到底是一种什么状态，也许很多同行会说，我太懒散，别人不说，不会自己去问啊，是的，我有问，我问自己家的SQE，但是他总是敷衍回答我的问题，同时，他将下属的人员做了明确的职务划分，并告知他他们以后质量出货是我一个人的事，他们不用负责，以至于我在还不知道公司目前是什么状态的情况下，就被赶鸭子上架，单独完成昨天的出货计划，我想说，我礼拜一才来这里上班。
我知道那个SQE对我有意见，他也很明确的说到，我的工资比他高，招进来的职位比他高，工作内容比他简单，但是，我回答他的是，一切都是公司安排的，并且每个人要求怎么样的待遇是自己当初面试的时候谈好的，我不想说，我是因为能力比他强，或者怎么样，才有他所谓的待遇比他好，我相信每个人有不同的能力，至少在我来到这个公司的初期，他是我的前辈，我是怀着很虔诚的心态去像他们学习，并且包括下面的QC。
我没有架子，从来没有，我不会强制性的规划我的下属一定要做出怎么样的成绩，或者是要怎么样的去奉承我，这些都不需要，你只要做好你分内的，其他的我都无所谓，谈起现在上班的状态，似乎有些活该，之前有两家公司给我三千的月薪去做主管我都拒绝了，想想也真不知道自己当时怎么想的，事实上，像我目前的这个级别可以有三千的月薪愿意请我，我真的应该很心满意足了，但是，我想着的是，希望有人可以带带我，学到更多的东西，毕竟我顶头上面还有一个品质的科长。
刚刚才开始一个礼拜的工作，我并没有感到丧气，相反的，觉得很有挑战性，我记得以前有个同事说，要懂得用人格魅力去征服别人，用实实在在的能力去得到别人的认可，我想这一步只要我坚持，是完全可以的。
但对于人员方面的管理，还是希望各位给点意见，我是不是对他们太仁慈？