两个质量主管的QQ聊天记录

20:05:31您发送了一个窗口抖动。李烂 20:06:09麻烦你一下hngoo 20:06:22正在传输，家里的这套，我现在不用了，公司有一套新的明天有空发给你。20:06:48文件 “新建文件夹.rar”(8.67MB)已成功上传至服务器，我们将为您的好友保存 7 天。 hngoo 20:06:49不断创新，呵呵李烂 20:07:02没有关系，谢谢20:07:04对方已成功接收了您发送的离线文件“新建文件夹.rar”(8.67MB)。李烂 20:08:13我原来在群鑫做过，所以对五金的产品很了解hngoo 20:08:42我对电子和五金了解李烂 20:09:17现在我都在学习，每天面对都是老板李烂 20:09:52我下午哪些朋友我帮了他们很多事情hngoo 20:10:01恩李烂 20:10:25不过我喜欢帮别人李烂 20:10:35我会这样开心hngoo 20:10:50帮人等于帮已，呵呵，我也乐于助人李烂 20:10:59我们现在要学会付出，将来别人才会帮我们hngoo 20:11:37我要向你学习，你主动帮人，而我被动，这点需要改变，呵呵李烂 20:12:09上班好好做事李烂 20:12:20下班好好学做生意李烂 20:12:40将来我们是要做生意的，不能再这样上班的hngoo 20:12:52以后要多向你学习，我经商头脑欠缺hngoo 20:13:03同感呀李烂 20:13:06我认识的朋友现在都很有钱了李烂 20:13:38经商的事情是要向别人学失败的经验李烂 20:14:33领导是学习再学习，领导是行动，面不是口头领导李烂 20:14:57而不是口头领导hngoo 20:15:17恩，你的观点很正确，向你学习了李烂 20:16:02沟通员工的能力，要让你的员工解决生活和工作的困难李烂 20:16:31注意与一线员工沟通，多听听他们的意见hngoo 20:16:55对，我现在都这么做，呵呵李烂 20:17:03想办法分析问题和解决问题李烂 20:18:52要多多激励员工工作的积极性，工作的自觉性李烂 20:19:19多奖励员工，多表杨员工李烂 20:20:06做品管要用数据说话，不良的拍照和不良数据分析和解决问题李烂 20:20:55严格要求你的员工，以身作则，团队目标高个人的目标hngoo 20:22:00做质量工作，要取得多数人的支持，当然保持团队的强势更重要，另外标准要一视同仁。李烂 20:22:49要想做好品质经理的工作要对产品、制程、设备、材料在生产前对所有的工序和检验标准要在脑子里面要能李烂 20:23:12要能背出来hngoo 20:23:41李总经验丰富呀李烂 20:23:57产品是制造出来，不是检验出来的hngoo 20:24:23我们的思路和作风出奇的相似～李烂 20:24:34所有的产品是每一个员工工作劳动的付出再生产出来李烂 20:24:59下一工序是你的客人李烂 20:25:31你生产的产品要对业务和客人负责，不能想如何就如何李烂 20:25:54做品管一定要有原则性，工作要细心李烂 20:26:29做经理要把团队建设好hngoo 20:26:32目标明确，持续改进～李烂 20:26:46不断创新李烂 20:27:02下午我到受兴回去发现管理太差了李烂 20:27:22我的同事还在公司混李烂 20:27:47你想一下如果我一直在哪里做也不会成功李烂 20:28:12你的位子确定你的将来hngoo 20:28:23若混，将停滞不前李烂 20:29:14是，将来我想开一家集团公司李烂 20:30:36做螺丝、纸箱、ISO外审、检验中心、网站、房地产、建筑行业hngoo 20:30:40我现在的职业规划还不清晰，苦恼中……李烂 20:31:06多学习别人的经验hngoo 20:31:22你的人脉很广，你能成功……李烂 20:31:30多和你更成功的人学习，多听听他们的意见李烂 20:31:46他们成功你一定会成功李烂 20:31:52请你相信我李烂 20:32:06晚上我又介绍一个生意李烂 20:32:15非常开心李烂 20:32:31末来我的朋友在厦门开新公司很多了hngoo 20:32:43恩，以后要与成功的人多沟通，主动的，我有好多人脉都没有好好维护，导致现在闭塞了～李烂 20:32:56下午牟总说要找律师，我晚上找了三个律师李烂 20:33:35我让他们三个人去找牟总，晚上牟总非常高兴hngoo 20:33:50以后有活动，多通知我，我一定积极参与，呵呵～李烂 20:34:11受兴和群鑫的生意我末来一定要做的hngoo 20:34:22门要打开，才有人入内，呵呵，一点不错呀李烂 20:35:02做生意前要把人际关系做好李烂 20:35:13做事先做人hngoo 20:35:33今天与你沟通，我的这扇门算是打开了，我以前一直一个人努力，但效果不好～李烂 20:35:46中国的人际关系你可能不知道太复杂了hngoo 20:36:01恩李烂 20:37:02朋友有福同分享，有难同当李烂 20:38:38多多教育你的部下，多多与他们沟通，多多听他们的意见，多多站在他们的位子上想一下，多多与你的老板反馈你的意见和想法，解决老板的困扰李烂 20:40:02跨部门的事情要多多沟通，多多换位思考，有效会议hngoo 20:40:22恩，我发现我现在就像前一家公司的总经理形容前一家公司的品技经理一样，埋头苦干，忽略了沟通，这是我的弱点。李烂 20:41:30做为部门的经理要让业务的主管喜欢和你沟通李烂 20:41:48她们在老板眼中是红人hngoo 20:42:04公司大了内部有壁垒李烂 20:43:16你要知道业务每个公司的老板是很重视的hngoo 20:43:40的确，本司也一样李烂 20:44:27品质和生产不是老板要听你说什么李烂 20:45:07而是他们各个部门要听你的话hngoo 20:46:21质量面各部门听品管的那是一条铁律，李烂 20:47:17要想让别人来听你的话，要把你下面的兵全部要培训再考核再上岗hngoo 20:48:52其实兵熊熊一个的说法不完全对，现在往往是兵熊熊一窝，你的建议很执得实践李烂 20:51:26现在我在公司的兵全部是听我的话的李烂 20:51:40不听我让他们到生产部去李烂 20:52:36 我的检验标准在生产前写好李烂 20:52:53生产部现在天天说生产不出来李烂 20:53:11我天天能他们来找我李烂 20:53:27我是不听他们讲理由和原因的hngoo 20:53:34这样做，内部形成高压状态，效果会不错李烂 20:54:30告诉部下全面从进料，制程，出货层层管控李烂 20:55:06我现在到公司是严打严处罚，事前有宣传李烂 20:55:40只要是我拍照下来的不良品要让相关的负责人买单李烂 20:56:00对老板来说我们管理了材料和工时hngoo 20:56:08这样做需要总经理的大力支持才推得下去李烂 20:56:12不允许返工
李灿 20:58:11不良率一直在控制sbton 20:58:27控制不良率是控制成本的重要一环李灿 21:00:08身为经理，要让你的领导认可你的工作，同事的支持，下属的配合，一定可以做好事情的李灿 21:00:37你的目标和计划要告诉你的部下，让他们帮你完成李灿 21:01:11你的工作总结和计划一定要讲给他们听sbton 21:04:34这些我一般会在周会议布置与宣导，你是通过何种形式呢？