公司面临重大调整，质量经理如何适应呢？

作为一家小型的外资公司，总部突然派人过来，公司面临重大调整，
先干掉了上海分公司总经理，接下来要同每个部门轮流谈话，每个部门经理都是人心惶惶，
作为质量经理该如何面对呢，总公司好像对这边的供应商的质量控制能力不满，好像要重新成立一个新的部门，不过我们的供应商都是一些上海周边小型的砂型铸造厂，素质不高，确实很难管理，大家可能会批判我，不过这是事实啊；
而且我们采取了很多措施，但是仍然达不到总部的要求。