奖金考核发放（试行）办法

1、目的：
为提高员工参与公司经营的自觉性，调动员工的积极性，充分体现奖勤罚懒，奖优罚劣的激励机制，特制定本办法。
2、原则：
2.1、每月根据上月公司经营状况决定是否发放奖金和发放额度。
2.2、奖金确定原则：依据公司的经营利润情况，由公司决定发放奖金和额度。
3、考核内容及方法：
3.1、全公司主要考核指标和标准如下：
No 项目 分数 目标 考核方法 评价
1 三包率α 40 0.08% 从1.37%的三包金额率每月降低0.08%，达成本月目标和累计目标比率计算加减分数。 营业
2 交货不良β 40 0.05% 从1%的交货不良金额率每月降低0.05%，达成本月或累计达成目标加减分数。 营业
3 上线遵守δ 20 100% 依据发货遵守达成率与考核分的乘积。 营业
3.1.1 各项指标来源
①三包率由营业到福田售后服务负责索取，并与福田售服核准后，报主管经理确认，经总工程师认可。交财务计算三包率=首付金额/月份销售额，并作成审批报告，经总经理批准后。交人事部门核算该项目考核的奖金系数，按照达成本月目标值时系数为1，低于目标值每10%，系数降低0.05，超过目标值每10%，系数增加0.1。
②交货不良（含0公里不良）由营业负责把不良品返回，并且提供返回清单，交品保确认，经总工程师认可。由财物按照当期的销售价格计算该交货不良金额。并计算交货不良率=交货不良金额/月份销售额。经总经理批准后，交人事部门核算该项目的奖金系数，按照达成月份目标时，该系数为1,；每低于目标值10%，系数降低0.05；没超过目标值10%，系数提高0.1。
③上线遵守率是指公司的产品在物流库房投放到客户生产线的指标，上线遵守率=实际上线金额/应该上线的金额。由营业每月提供影响客户上线的次数和每次影响上线的金额，并以此上线遵守率。经主管经理确认后交总经理认可，交人事部门核算该项目的奖金系数，按照100%达成时，系数为1,；未达成时按照实际上线遵守率确定奖金系数。
3.1.2 公司总奖金系数的确定，按照上述三项考核指标，由人事部门作成各项目的汇总表，并按照各项目标准分数×该项目的考核系数计算实际得分，将三个项目的得分合计。既为该月份的公司总奖金系数=合计得分/100。
3.2 对全员个人考核：
为有效发挥奖金的正负激励作用，除对全公司奖金考核与公司主要指标挂钩外，还对个人进行考核，考核项目和标准如下：
3.2.1、旷工、不服从分配，打架斗殴，受内、外处分，通报批评的当月奖金为零；但是，在社会上造成影响公司形象的扣发三个月的奖金。
3.2.2、事假每天扣发30%奖金；病假每天扣除20%奖金；各类有薪休假每天扣除10%的奖金；婚、丧假每天扣除5%的奖金。
3.2.3、事假（不足一天）、迟到、早退（含中途离岗）每次减发20%；
3.2.4、试用期、实习期、临时工等不计发奖金；
3.2.5、违反公司的规章制度情节轻微的扣除奖金30％；较严重的扣除100%的奖金。
3.2.6、交货不良直接责任者一次减发当月奖金20%，间接责任者一次减发当月奖金的10%，情节严重者加倍考核；
3.2.7、被客户考核每次减发奖金50%；严重者免除当月奖金；客户奖励的月份奖金系数提高100%。
3.2.8、部门之间没有协调工作导致出现事故，影响公司形象，直接责任者一次减发当月奖金20%，间接责任者一次减发当月奖金的10%；
3.2.9、未按公司流程办理相关业务，日常管理工作出现差错，导致出现事故每次减发奖金20%~100%；
3.2.10、未及时完成领导交办任务一次减发奖金10%；
3.3 岗位系数评价
3.3.1干部岗位系数评价，为体现干部在管理中的主要作用，各级干部（含代理级）岗位系数如下：
部长级3，副部长级2.5，科长级2.0，主任级1.5~1.8，班长（主管）级1.4~1.6，组长级1.1~1.3。.
3.3.2 为体现技术作为生产力，特设定技术岗位系数如下：
新项目或新技术以及频繁应用3D开发设计岗位1.8~2，一般设计岗位1.4~1.6。一年以内的新毕业生能够独立承担设计岗位1.2。其它1.0。
3.3.3 其它各类人员岗位系数
直接生产部门0.9~1.1,间接生产部门和管理部门0.8~1.0，辅助岗位0.6。.
3.4 考核方法：
3.4.1 全公司考核项目3.1项的评价部门，每月15日前将上月的实际数据，按照各项目考核的程序，作成考核评价表，交人事部门。
3.4.2 对于全员的考核项目3.2项的考核评价，由各部门长依据出勤对个人做成评价表，经主管经理认可后报人事部门核准；
3.4.3 对于3.3项目的考核项目的考核程序是：对于干部的岗位系数的考核评价为：主任（不含主任，也不包括代理主任）以下干部（包括一般员工）的考核由各部门长作成考核表，经主管经理认可后，报人事部门。主任级以上干部的考核评价由公司人事部门提出考核评价结果，经人事主管经理确认，总经理批准；对于技术设计岗位3.3.2项目的考核评价，由总工程师提出考核评价结果，经总经理批准。
说明：部门长对各类岗位系数的评价比例分配原则为：最高档占本部门人数的20%以内，最低档占部门人数的10%，其余中档为70%。
3.4.4 人事部门依据各考核部门对公司主要考核指标作成汇总表，经总经理批准后作为发放奖金基数的依据。核准各部门长的奖金系数分配比率后，按照各部门对员工的考核结果作成公司奖金发放表，经人事主管经理认可后发放。
4、奖金资格：
4.1、一般员工进入本公司满三个月以后，发放25%奖金，满十二个月发放80%的奖金；满二年的发放100%奖金；本科学士学位及以上学历的毕业生试用期满发放30%奖金，满半年发放80%奖金，满十二个月的发放100%的奖金。
4.2、特聘人员的奖金公司研究决定。
4.3、当月辞职者按自动放弃本月奖金处理。
5、此办法生效日期：2011年4月。