供应商管理
公司（小公司，刚起步的那种，你懂的）目前有3个供应商，每个供应商都没有品质系统（我的公司目前我也还在建立),但每天又要完成客户的产线产量（2000套），而且每个供应商个老板关系非同一般，每天供应商来的产品都刚好够我们客户的产线产量（出去不良品），在这种没办法的情况下，我只能出下下策，全检每个供应商来的产品
各位前辈，能告诉我怎样摆脱目前的状况，去很有效的、合理的管理供应商嘛？
先谢谢了。:D
各位前辈，能告诉我怎样摆脱目前的状况，去很有效的、合理的管理供应商嘛？
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anychen山野 (威望:0) (福建 福州) 其它行业 员工
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