OEM/ODM供应商，一般情况下如何管理？
本帖最后由 ilmare2001 于 2011-9-26 14:27 编辑
新上手一个工作，需要管一共60-80家OEM/ODM供应商，每家的采购额 80万~500万美元/年 不等，全部都在亚洲国家（非中国大陆地区），手下无兵。几乎没有过去的质量数据，问题多的主要也就是在20家里面。
跟管材料供应商不同，OEM/ODM供应商不做了的话，相当于公司就少了一种型号的产品，所以很难把供应商干掉。而这60-80家供应商的水平又参差不齐，产品复杂度也不同。
现在正在搞数据系统，从全球的service center捞数据，汇入sap，再让IT做web tool，可以在本机查看不良统计和质量数据。
老板的意思是，不要以DPPM来和供应商谈问题，哪个好哪个差自己心里清楚就好，从而区分工作重点。
目前做了几家厂的audit，发现虽然有些工厂已经供货很多年，但实际风险却很大，有些供应商甚至50%的revenue都来自我们的产品。感觉那么多供应商，问题又很多，连救火都来不及，而工厂及生产线的改善又不是可以通过几次audit能搞定的。
请问各路高人，OEM/ODM供应商如果不是驻厂，一般情况下应该如何管理？
新上手一个工作，需要管一共60-80家OEM/ODM供应商，每家的采购额 80万~500万美元/年 不等，全部都在亚洲国家（非中国大陆地区），手下无兵。几乎没有过去的质量数据，问题多的主要也就是在20家里面。
跟管材料供应商不同，OEM/ODM供应商不做了的话，相当于公司就少了一种型号的产品，所以很难把供应商干掉。而这60-80家供应商的水平又参差不齐，产品复杂度也不同。
现在正在搞数据系统，从全球的service center捞数据，汇入sap，再让IT做web tool，可以在本机查看不良统计和质量数据。
老板的意思是，不要以DPPM来和供应商谈问题，哪个好哪个差自己心里清楚就好，从而区分工作重点。
目前做了几家厂的audit，发现虽然有些工厂已经供货很多年，但实际风险却很大，有些供应商甚至50%的revenue都来自我们的产品。感觉那么多供应商，问题又很多，连救火都来不及，而工厂及生产线的改善又不是可以通过几次audit能搞定的。
请问各路高人，OEM/ODM供应商如果不是驻厂，一般情况下应该如何管理？
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4 个回复
zhangjunjie314 (威望:5) (广东 广州) 在校学生 经理 - 逻辑思维?
赞同来自: lindamsh 、hylearn
2）然后针对重点A类的供应商，开发一些模板格式，让他们把每个月的品质报表发给你，然后你初步掌握他们的基本状况。
3）可以和他们月度开会，一定找到最高层，把一些市场上面的投诉，或者他们出现过的品质问题拿出来找比较高层的一起谈谈，加深他们对你们的要求的了解以及品质的重视程度
4）然后可以针对A类的供应商，增加审核的次数，并且威胁他们如果process audit过不了，会影响他们的等级，不一定把它现在干掉，但是以后新项目绝对不会找他做。
5）适当的时机，联合相关的supply chain/technology/sourcing一起座谈也好，现场审核也好，集合大家的力量把重点风险的供应商整治一顿。
最重要的不要被供应商的个数所吓坏，一定根据风险大小，重要程度紧急程度选择出前面10位的供应商来好好整治，其他的顺带着都可以搞定啦。。
当然啦请我去做小兵兵是最好的选择啦