质量工作如何抓住领导的心啊？
做质量工作如何抓住领导的心呢？我们能看到问题，我们能反映出问题，但是解决问题的魄力和积极性都不高，领导们总是在忙着各种事情，然后在质量事故或质量问题的时候才能想起来把搞质量的人叫来问问，我想请教一下，有没有高人在实际中有更好的提高领导们质量关注的方法。曾经想过用“钱”说话，将质量管理和检验的活动用金额来计算和衡量，但是没想明白怎么表达出来，或是用什么指标表达出来？真实的质量损失成本和质量改进成本在财务归集核算时总是不准确的。困惑中，希望能看到各位大能的真知卓见
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
89 个回复
zgco0412 (威望:4) (北京 海淀区) 其它行业 质量总监
赞同来自: abolo2000 、一休_190
（2）看清企业的现状，不要片面的从质量管理角度，看公司的整体规划和现在高层的重点工作方向，。
（3）时不予、则不动；时机到来则要抓住机会，不鸣则已，一鸣须惊人。想法改变意识，意识改变行为；针对这点擒贼先擒王，改变老板的想法和意识，不要怕得罪领导，但不要让领导心生反感。
（4）要会画大饼，一份好的策划书给领导划一张大饼，告诉他以后他就是海尔、华为这种企业的老板，迷魂汤灌足，抓住一切洗脑的机会。
（5）对领导不要唯唯诺诺，要硬气。比如开个质量会议，可以通知高层参加（事先应了解领导的日程），以质量部应有的口气不要去商量，就是通知请勿缺席，因为这是工作，一般高层回来，来了要拿出东西，不要虚的，要能触动一个人的心。
没时间要去吃饭了，先不写了