过程、过程方法与PDCA

本来这只是个关于过程方法的贴子的回复内容，现本人把这些整理一下，形成一个完整的帖子。请大家讨论指正。

过程方法：

比方说文件的编写，王八图到不一定能说明是过程方法。而体系文件的策划过程可以说是一个过程方法：你在编手册的时候，输入是标准，输出是程序，过程就是手册编制；同理，你编程序文件的时候，输入是手册，输出是操作性文件，而过程就是你所写的程序；操作性文件同理，这就体现了过程方法。而不是按以前94版的要求写20个程序了事，不管什么系统体系system，也就是说更强调关联性（所以，讲过程方法的时候同时讲了过程网络的概念。这是两个不可分割的概念），与系统方法一起使用，就能将各种活动自上而下地进行策划下去。

而王八图只能说在形式或格式上，像是有一副过程方法的架式，但如果不是一种策划活动，没有与其它过程形成输入输出接口，孤零零地自己跟自己“过程方法”，就不是真正的过程方法，还是类似于94版的独立过程（叫要素更标准一些）。没有关联性或没有自上而下的策划，基本上很难认为是使用了过程方法或是理解了过程方法，只能说是大概了解了过程是个什么东西，知道输入和输出是过程的一部分。所以总的来说，王八图是一个“过程”的典型形式，但还不能说就是“过程方法”。


过程方法与PDCA：

过程方法强调的是各个过程要形成输入输出，相互关联。
PDCA强调的是一种顺序。

二者并不矛盾，而是可以相互支持相互交织的。在进行体系策划时，一般都要用到这两种思路。