如何让所有管理人员都不得不关注质量管理？？

在回复一个会员“关于如何让质量管理抓住领导的心？？”提问时，介绍了我自己的几点经验，确实，很多公司在生产和质量上一直都很纠结，领导不关注质量的问题，困扰了太多质量管理人员。
以下三招大家不妨试一试，这三招是我个人在最近两年的工作中已经使用成熟的！我个人在质量问题上感觉还好！
因为希望和更多的朋友分享探讨，所以剪出来专门发帖。
下面这三招只是提纲式的概述，以后有时间会不断的把具体操作方式和注意事项分享给大家，希望各位多多支持，多多回帖优化，质量大师们多多润色。谢谢！
第一招：建立目标绩效管理（也是所有体系标准5.4.1要素的要求），用质量管理工具中的：关联图法；项目管理中的：工作分解结构（WBS）法；质量统计手法中的：甘特图分三个阶段，进行目标全程管理（必须要包括经营目标，成本管理目标，不能局限于质量目标），把人力资源部和质量部捆在一起推动。（其实这个时候人力资源部还不知道被你利用了，以为你在帮他们，呵呵）。不出一年，质量管理体系就可以落实到公司的管理细节中。
第二招：建立层级数据链（也是体系标准8.4要素的要求），目标绩效管理进行半年后，由CQE主导建立自动归集型数据链，让生产数据、质量数据、成本数据按月自动归集，定时出报表，确定数据归集的节点和类型，然后拿着数据层级分配表，去找财务总监，说服财务总监建立一级到四级成本中心，所有费用归集到成本中心，把财务部和质量部也捆起来推动质量管理。
第三招：前面两招如果基础做扎实了，从第二年开始，就可以进行质量成本管理了，大家注意：质量管理的重点不是质量问题，是控制质量成本，解决质量问题主要是工程人员的事情。（因为所有的质量问题都要变成不良质量成本的，这个观念一定要让所有质量人都清楚，从QC到质量总监，第三招才有用。）在所有的四级文件上全部增加责任部门的成本中心号，再小的问题，也要核实到预估的成本损失上去，最后财务会帮你把各成本中心的成本损失算出来，质量总监拿到成本损失归集表后，按照目标绩效考核进行处罚人，这样就把所有部门和岗位都捆起来关注质量了。部门经理想不关注质量成本都不行，因为他不会和钱过不去。