求助：精益生产误区

公司正在由精益生产办公室推行精益生产，车间现场流线化、均衡工艺、IE分析、多能工培训、快速换模，这些工作如火如荼，通过内外部顾问的指导，都得到了很好的效果。但是两个问题一直困扰：
1、品质的人不懂精益生产，品质管理成为瓶颈；
2、供应链的人能力有限，没有创造良好的供应环境，物流补偿，供货紧张；
因为以上原因，导致物流混乱，经常缺货，品质不良严重。
针对以上问题，有些什么样的措施，或者从哪些方面入手可以解决？