求来料检验管理经验

今年我司新上任的总经理，以前是部门的顶头上司将我从制造部门调到来料检验来做主管，但我现在都不知道从何做起。
1：本人做EXCEL基本只能做简单的表格，但来料检验项目多表格做得不清楚有很混乱。
2：供应商评审也是拿不定主意，我司很多产品都是一家供应商品质不合格又不能对供应商实施处罚。
3：我司现任的品质部部长是我的上司，但供应商管理这块我司总经理又直接按我的工作，我不报告又会得罪现任的部长，总经理认为现任的部长与我司供应商有潜规则在里面。
4：采购部门是我司副总经理的一个亲信。
5：很多检验标准不会做（以前我司无来料检验这个课室）。
求高手！！！！！！！！！1