可不可以组成这样的团队

本帖最后由 随意而安 于 2011-10-12 09:42 编辑

现在很多企业的管理水平跟不上，导致这样那样的损失，甚至倒闭。有没有高手出来组织一个团队，包括生产、品质、仓库、采购和财务等。专门帮助一些病态的企业，等这个企业走上了轨道，带出了适合他的人选以后，又再换一家。自己的想法，大家给点意见。
说明一下：最近这个话题看起来有点火暴，有表扬的也有批评的。我觉得可能有一部份人没有理解我的意思。我所说的这样的团队跟咨询公司是有区别的。咨询公司是在帮，但是他们积极的程度呢？他们是否会为企业真正的利益考虑呢？我所说的团队是站在企业的角度考虑，薪金可以根据企业销售额的增长或盈利来做参考。至于很多人说的这样的团队对别人的东西不熟悉，这点我也说一下，如果不经过实地考察，不熟悉他的模式，没有评估过，我们会接他的单吗？
还有的人认为这样的团队没有多少客户，我想答案是否定的。因为只要我们用心把第一家做好，通过一系列的图片和数据来说话，比如销售额，盈利额等等，刚去的时候企业是个什么情况，改善后又是什么情况，有此一对数据和图片来证明，别人还会不相信我们有这个实力吗？