谁比哥的企业更复杂？？惊心动魄的体系建设之路

经常看到做质量的同行抱怨企业怎么怎么差，我是质量新人，把自己的经历写出来，供大家参考
公司结构：
2010.11从拼搏了三年的深圳回到山东老家，选了一家地方上口碑不错的公司任职企管部一科长，由于表现还算不错，一个月后 调入质量部开始了惊心动魄、斗智斗勇的质量之路。
先介绍下公司的组织结构以便于后续发牢骚：董事长：老板、总经理：老板儿子、采购部长：老板儿媳妇、销售经理：老板好朋友的儿子、企业管理部长兼职生产部长：老板亲戚（远房）、生产副部长1：老板侄子.生产副部长2：财务总监的大舅哥，财务总监：老板合伙人，人力资源部长：老板的老部下、设备部及后勤：老板儿子的老丈人。总工程师：外聘国家权威。
体系推行背景：
公司2008年取的9001质量认证，到我接收质量部的时候2010年12月，文件一次没更新过，还是08版本，基本见了客户就只告诉他们我们取得了质量认证，文件看都不敢给客户看。
2010年12月我正式进入质量部，在交接的时候以前负责体系的一个科长，就给了我三份文件（电子版）质量手册08版、程序文件08版、作业文件08版，由于我之前的企业参与过类似的工作，但没有具体知道一千多人的体系建设工作，在我进公司之前的10月份公司已经决定推行TS16949，可是到2个月后我接手的时候，ts还没有推动，连起码的文件都没有。我了解到 公司推行这套东西的初衷是：老板有一次和客人吃饭，客人问：你家通过TS没有？老板答：没有。于是回家就搞ts推行，我也是这个原因进入了质量部。

开会去了待续。。。。。。。。