前途一片茫然

2010年8月，告别了相处6年的同事，离开了培养我6年的日资企业，回到了家乡扬州.仪征。因为这边有汽车零部件工业园，本以为回来后可以找个和原来单位生产类似产品的公司（原公司生产汽车线束），结果却大失所望，在人才市场与人才网上徘徊了很久，最终因为生活所迫，找了一份和原有工作一点都不相关的工作--销售助理，毕竟是外行，工作做起来相当的难做，犹豫了一个多月，还是决定辞职了，因为那份工作根本就不适合我。
又开始不停的在网上搜索相关的公司信息，2011年7月，我发现了一家生产汽车线束的企业，看网上的介绍是属于集团企业的分公司，应该在管理各方面还不错吧！于是驱车前往，正巧质量部招聘质量工程师，紧接着应聘、等待、录用，进入公司后，首先在车间实习，进了车间第一印象就是问题太多了！物品摆放杂乱无章，掉落部品随处可见，工装设备陈旧不堪，员工工作散漫……当时我就暗自下定决心，一定要努力的改善现状，在这个小企业里面体现出自己的价值！
三个月试用期结束了，在这段时间里提出了很多改善建议和意见，刚开始的时候因为领导知道我在日资企业做过，有很多好的经验，所以对我的工作特别给力，提出的问题领导也比较重视，下达到车间以及各个部门，确实有很多问题得到了改变，现在进入车间，5S方面做的都比较好，但是别忘了，我的职责是质量保证，原材料的不合格率虽然已经下降，但是仍然有问题一直没有解决……我们公司新进了设备KMS，本以为全自动的设备上了以后可以在能率方面得到提高，可是质量方面却出了问题，压接出来的端子一直是扭件，虽然不影响装车，但是首先在外观上就没有办法判定为合格品，设备方面一直是副总负责，他也整天都在机器上忙着，他的工作经验及技术是公司大家都很认可的，可是这次设备一直调试不好，作为质量控制，我和我们部长都提出：扭件是不合格品，设备没有调试好前不可以投入生产，必须解决后才可以批量生产。在KMS没有采购回来之前端子是在压接工序进行压接，设备买回来后就可以直接在下线工序进行压接，因为员工是计件工资，相对的压接工序的部分产品就转入到下线工序做，副总直接来了一句：是压接工序觉得自己的活给别人做了就拿不了多少钱了才反馈这样的信息的。听了这样的话后，我和我们部长都坐不住了，员工发现质量问题进行反馈这是他的职责所在，而且设备确实存在这样的问题，我们要解决的是设备问题，怎么搞的变成员工之间的矛盾了？作为一个副总怎么能说出这样的话！就算你有这样的想法也不应该在开会的时候当着大家的面说出来啊！领导应该解决员工之间的矛盾，而不是激化员工之间的矛盾！
我们部长已经和副总拍桌子了好多次，她说工作快没有办法继续下去了，我也在犹豫，如果一个公司的领导都没有把质量放在第一位，我们这些为生产服务而保证质量的人，该如何去把工作做好？因为工作调动（大部分原因是因为部长和副总的对立），再过3个月部长调到人事部，质量部的工作就要交给我一个人来管理，在这种环境下，我的工作该怎么做？前途一片茫然……