为咱们的老板正个名

老板没有一个好的，这好象是一个通则，对于我们心思敏感质量人来说，可能思考的越多，越觉得老板不可理喻。其实，他们应该也很辛苦，他们真的很受伤，我列举了一些大家对他们的误解，一是为他们正名，另外我们理解老板的苦衷后，老板才会理解你，老板一旦理解你，你就（此处略去50个字）。。。。
1. 老板是不干正事，整天就知道找别人扯淡
演艺界有很多规则，有一条很重要的叫潜规则，我们生活中也有很多潜规则，比如做手术要送红包、过节要给幼儿园老师礼物等，公司也是。并不是所有信息都是公开发布的，这个信息包括产品信息、客户投诉信息、人事调动信息、财务信息等等，每个公司都流传小道消息，这个小道消息不会是凭空捏造，都是不同时期的真实状态，比如副总的任命，部门的调整，有些小道消息最终没有实现，是因为事态的发展过程产生了变化。谁掌握信息谁就掌握未来，所以老板们扯淡的过程就是信息交流的过程，信息对老板本身和你所在的部门，都不是坏事。
有一个小规律，如果你们公司有吸烟室或吸烟区的话，那里应该是信息集散地，有很多有心的新人会可以去哪里抽烟。
2. 老板下班时间，就找别人打麻将、钓鱼，搞裙带关系
同样一句话或指令，可能会产生很多种理解，并且老总的指令有的时候很“暧昧”，让人很难琢磨，所以谁能正确理解老总的指令，谁的工作就会被收到赏识，谁部门就会受到重视，方向性一旦出了问题，卖力不讨好这个词就用的上了。怎么能够理解老板的说话风格、表达方式，工作中接触的时间很少，打麻将、钓鱼作为补充就有必要了。之前我们研发有一个分系统经理，说话很噎人，给人感觉很冷漠，后来一次偶然机会，公司组织活动一块吃饭、打牌，我发现这是这个家伙是表达幽默的一种方式，随后的接触就要方便很多，到最后他辞职的时候，我们还聊了很多。
至于裙带关系，谁还没有自己的朋友圈呢，不必在意就是了。
3. 有问题问老板的时候，老板说不出个所以然，最终出了问题还得自己负责
关于你自己的工作也业务，你是最熟悉的，你有问题问老板的时候，老板很有可能是一头雾水，理智一点的老板会说，你自己认为怎么办。他短时间里边考虑不了太充分，所以给你的回答也是不充分的。关于你出了问题，部门外部的他会帮你顶着，部门内部肯定还是你的问题。所以，我们一旦有疑问去问老板的时候，最好带着自己的方案过去，然后把风险说清楚，让老板给你撑个腰就算了。
4. 老板很窝囊，人家别人让干啥就干啥，没有主见
这个时候，你的老板肯定还没在公司站稳脚跟，要想站稳脚跟，除了自己和部门被公司认可外，另外一个需要考虑的就是资源，包括工作量和工作人员，所以，有的时候抢活干是练内功、自己增强的一个办法。
5. 我们部门总给公司背黑锅，老板连屁都不敢放一个
有的时候，老总出于达到某一种平衡，不能客观的批评某一个人或部门，但是出了质量问题，很多的时候，要有一个承担的部门。质量成了一个众矢之的，关于背黑锅，其实老总心里明白，谁帮他解决了一时之急，老总心里会记得。
6. 老板就会拍马屁，说好听的给老板
如果他说老板的优点是客观的话，何必在意呢，你都能找出陌生人的一些优点，为什么不能把老板或老总的优点告诉他们呢。其实老总或老板很脆弱，他们需要大家的一些客观的好评。当然，把黑的说成白的除外。

短时间里边就能想到这些了，大家还有什么对领导的误解，我看看我们领导是不是有这样的通病。