供应商能力提升

各位仁兄，对于供应商能力提升有高见的请留点痕迹；
现在我司精益推得不错提升很多，但我们的供应商和我们差别太大（扩张点现场落脚的地方都没有），不为了达到共同进步，特对供应商专向输出以提高其能力（制造、品质、管理、交期等），大家有无好的经验或点子请讨论之。。。

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Mike817 (威望:2) (浙江 ) 贸易或进出口经理

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培训，洗脑，然后再培训，再洗脑，直到供应商的思维完全和自己同步

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