求助體系工作指導
想請問各位高手們，進入一個公司擔任了ISO主管，此公司的體系運行很亂且公司裡沒有幾個人懂體系，該如何下手？才能把公司體系弄得順利，我經驗不足莫名其妙做了個主管，現在不知所措。沒有信心啊，每次客戶驗廠都是一個人做假資料應付，因為下面的人都不知道如何去做，我也沒法去教，是不是太無能了？除了上體系培訓課以外有沒有其它更簡單的辦法讓下面的人能給我備好適用的資料？或是怎樣能讓下面的人配合好工作呢？做得好幸苦呀:col:.
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5 个回复
spirit2020 (威望:54) (安徽 芜湖) 汽车制造相关
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作为一个已经有体系（虽然运行的乱）基础的公司，想要再重新的做大动作是不容易的。你先看看你们公司的质量状况如何？质量目标（kpi）完成情况？
然后再根据目标完成情况制定相应的改进措施，这样做就不仅仅是为了认证了，推行起来就有力多了~~
在措施改进中，可以慢慢要求各部门完善记录、流程了~~