沟通能力在不同企业环境、层次中的侧重

这个想法的来由是这样的。我原来的经理是现任总经理挖过来的。是个在日企干了15年的技术骨干。是个话不多，但开口就能切中要害的实力派。日常工作中，他常要求我们，任何反馈都要梳理成有用的尽可能量化的信息，再报告给他。他每次做的报告，可以说都可以成为范例，重点突出，条分缕析，简洁而不简单。一图二表三文字，他常如此教导我们。平时工作中，一旦发现问题，他就会随时教导身边的人，从一个人的错误，让更多的人学习，他称之为机会教育。每周他还给我们做一些技术培训，新产品知识、业内国际动态等等。他安排你任务时，总要事先询问，手头还有没工作，或你的time table是否和他的安排有冲突，他会尽可能的调整。供应商有礼物送来，他都是拿给大家，按市场价或低于卖给自己的手下，钱充做部门活动经费。他同时还是个工作狂，每天第一个来，最后一个走。做这样一个人的手下，内心是相当舒服的，虽然事情多而杂，但他让你没有后顾之忧。
但就是这样的一个人，被总经理评价为没有团队意识，不善于和同级、上级沟通。他最后离职时，据说还和总经理吵了一架。
呵呵，各位请畅所欲言。