请教如何制定ISO体系推行的详细计划
大家好！现在刚换一份工作，担任体系专员，可是发现公司原来是为了拿证做的体系，相当于体系是空的，虚设的。公司里没人对体系有所认识，什么内审，管理评审，都没人知道。现在领导相对重视，想按ISO体系规范管理。请问前辈们，像这种情况，我如何制定一份详细的推行计划呢？多谢指导！我的邮箱是：25873633@qq.com
如能加QQ指导更好不过了，呵呵~
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孤影 (威望:6) (福建 厦门) 电子制造 工程师 - 专职精益六西格玛
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1、准备工作。1.1最高管理者决策，宣布推行ISO；1.2 成立推行机构、小组；1.2 任命管理者代表 ；1.3 选择外部顾问公司（可有可无）1.5 指定认证计划
2、对小组人员和体系关键性培训
3、收集公司现在所有管理性文件已经表单。
4、按ISO标准对文件进行分类，讨论补充缺少的文件，内容。初步列出四级文件清单（6个必要的记录要有）
5、编写QMS文件和编写内检查表的依据
6、最高管理者代表展开会议（各部门老大和助理参加），分发文件清单目录。商讨由谁负责编写相关文件和预计日期。
7、文件初步完成。由ISO专员核对。有管带提交总经理审阅。批准试运行。
8、管代挑选和任命审核组长，组织内审。
9、管代及时安排总经理评审会议，最管理评审。
10、申请认证
打字很累啊。