IQC来料检验发现不良,无法退货如何处理。
有一批来料,IQC验出了问题,而且问题数量超过AQL规定,问题严重度也不低,按照正常的流程都是拒收——退货——赔偿,这样的流程,但是采购那边就不支持,不愿意走退货流程。生产急需用料,客户也在催。由于供应商是客户指定,他们也在帮供应商说话(客户采购肯定要维护自己)。那好,我们要求供应商来人100%全检,供应商那边以距离太远无法过来为理由拒绝,他们还检验由我们的人自己来或者我们雇人来检,他们出钱。那好了,结果事情全部堆到IQC这边,本来就没有几个人,老板为了不得罪客户答应了自己人来负责,可怜的检验员不得不自己搞全检。因为带着怨气,况且是自检自查,结果放宽了尺度,导致不良品流入产线。这样的问题应该怎么解决?
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按你这么做以后QC人员就是公司抓来的壮丁,为什么要品保全检,我管你谁指定的,不良就是不良采购和制造急着用,老板也同意自己出人,那好就由采购跟制造要人进行全检,全检后有IQC重新抽检入库,所涉及的工时由制造部统计报给采购及老板,现供应商摊派;
另外针对供应商以距离远不良返工的时候,而其他部门由不出人,我以前的做法是直接跟供应商说我司品保无闲置QC人员,若要我司带反工我司只有工程师有时间,且我司工程师的工时为200元/小时,员工工时为50元/小时,直接把邮件发出去;
另外针对供应商以距离远不良返工的时候,而其他部门由不出人,我以前的做法是直接跟供应商说我司品保无闲置QC人员,若要我司带反工我司只有工程师有时间,且我司工程师的工时为200元/小时,员工工时为50元/小时,直接把邮件发出去;
k18720171832 • 2021-07-03 11:37
霸气!
江边一浪 • 2021-08-17 14:33
牛皮!!