关于品质统计技术的若干迷惑

说实话，一直以来我对品质统计工具表示深深的怀疑，因为在我看来，他们只是对产线提上来的数据进行分析，然后通过一大堆步骤，得出个什么结论，然后又怎样怎样，运用这么烦琐的工具，还不如用柏拉图来的有用，纯数字进行计算，而不跟产线联系起来，怎么可以改进。我以前在一个台湾厂做品保，根本就什么工具都没有，就是一个不良推移图，然后采用抓前三项不良来改进，一点也不复杂，并且与实际联系紧密，能够解决问题，而现在在一个日本厂，有一个专门负责6西格玛及品质统计工具的部门，整天在进行数据处理，让人觉得很高深，但是说实话，于实际毫无用处，产线不良仍是很高，他们只不过是在进行数字运算罢了，因为他们连A LINE在那层楼都不知道，更别说接触过产线，这样怎能改进不良，提高公司的整体业绩，所以我觉得那么复杂的工具实际作用不大，但又想想，全世界都在用，自然有它的道理，所以请各位指点迷津，谢谢。