防止漏加工漏检查

只要是人就有犯错误的可能性，光靠奖惩不是从根本上解决问题的办法。
如果是批次性的漏工序可能是流程有问题，解决方法比如重新划分产线的layout，工序之间按顺序流动，生产流程单随货流动，单子上每完成一个工序签字或盖章确认，上一道工序没有签字盖章下一道工序不可以生产
如果是批次内个别零件漏工序，那就要从防错角度考虑，比如改变计数方式（或设备上装自动计数器，或改造物料容器，规范取放料件方式）
检验方面，比如下道工序增强对上道工序的检验能力，看看能否把目检变为用工具、设备检。
质量管理是不应该怕威胁，但是得先把对员工不公平的地方尽量消除，让员工只要按正常流程做就不可能出错，之后再出错才能归结于人的责任去使用奖惩手段。