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4M 变更的讨论

筒子们,最近有这么一个问题,我和同事都非常纠结的:
客户提出来一个变更需求: 我们提供给客户的大总成包含若干小总成,放在一个塑料袋包装发给客户,但是客户抱怨打开塑料袋抱怨小总成太零散,希望小总成能串在一起,再放在塑料袋发给客户。

我的问题是:
1> 这个变更属于什么变更呢?
我个人认为这是包装变更,不应该属于过程变更;

2> 这个变更是客户提出的,在项目没有关闭之前,应该谁提出这个变更申请比较合适呢?

3> 一般变更提出后会涉及其他部门,如这个变更,会引发控制计划,工时的变更,谁来主导推动其他部门的变更呢?

谢谢好心的人回复,献花一朵先奉上,呵呵{V
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汽车质量人 (威望:37) (北京 ) 汽车制造相关 经理

赞同来自: elcm36

顾客的要求很不明确,小零件零散的解决方案可以是制作标准托盘,也可以简单的选用一根线绳串联,顾客没有明确如何实施,你们应该与顾客讨论具体要求和实施方案,也许你们认为用线绳串一下就好,但大批量供货会涉及到,你要安排一个工作台进行穿线的工作,要保证不会多零件,也不会少零件,要保证零件运输过程不会发生摩擦外观损坏,不会压变形影响进一步装配,不会有油污污染其他零件.....因此这时一个比较复杂的变更,涉及到包装重新批准,内部建立分选过程,使用的线是否进入BOM等一系列问题,顾客提的是变更要求,你们要提方案,要得到顾客批准,否则出了问题,你们就很难解释
而且多件少件的风险的确很大,我担心你们管不好会被顾客持续抱怨

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