郁闷的早会
早上又开早会了。说起部门质量目标，其实也是想通过质量目标里面的数据，来告诉大家目前的情况不好，已经超出目标。接下来就要针对每个质量问题具体分析改善原因，防止下次再犯。结果给老大狠批一顿，说不要揪结次数，而是要仔细看待每发生的问题。目标没达成没什么，
例如翻库规定两次，现在已经有两次，这个月才过半天。提醒大家要注意，然后分析具体的质量问题。结果给老大狠狠批一次。
说不要管是否超过次数，而是要发生问题如何防止再次发生。
例如翻库规定两次，现在已经有两次，这个月才过半天。提醒大家要注意，然后分析具体的质量问题。结果给老大狠狠批一次。
说不要管是否超过次数，而是要发生问题如何防止再次发生。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
7 个回复
莲儿741 (威望:2) (重庆 渝北区) 汽车制造相关 工程师
赞同来自:
换成是我，就会先把次数通报，意思目标未达成，然后要求分析原因和改善。结果死了。