质量感悟

从论坛中的各种文章来看，大家关注的是各种质量管理的妙招，我承认，这些妙招在一定环境中是有效而且效果明显。但忽略了问题的实质，质量问题的解决首先来源于对产品、工艺的了解，必须能从技术上能解决问题，如果不懂，按流程来可能就有方向性错误，劳民伤财，公司上下都不会对你有好的评价。工作将不能很好的继续。
其次，要根据公司的资源，制定相匹配的质量管理思路，公司的人力、资金都不是无限的，还有公司的决策和公司的发展方向。简单说，就是要适应公司的管理。这样的质量管理意识才是有效的。否则，就是上下都为难。
第三，了解客户要求和关注点
在上面都确定好了之后，理定方向和工作思路，在上层（就是资金、人力）支持后，通过培训洗脑，统一要求。再以身作则严格要求，改变公司风气、文化。主要是改变员工的不良思维和方法
之后才是具体的质量问题解决方法。