大公司学做人，小公司学做事

大公司学做人，小公司学做事。虽然职业生涯只有短短的7年，但在这7年内经历了台资企业的洗礼，大型企业的洗脑和小型私人企业的锻炼，逐渐悟出“大公司学做人，小公司学做事。”的道理。
大型企业尤其是已经定型的企业，其管理已经走上正规。企业文化已经完善，在这样的公司就是受到该企业的企业文化熏陶。这样的公司岗位职责已经很清晰，一般一个人只干一职，也就是一个萝卜一个坑，只要做好自己的本质工作就行。如果要在这样的公司取得职业进展，就靠做人了。这样的公司管理已经趋于完善，升职是靠的业绩，业绩的好坏与人际关系有很大的关系，也就是说要升职就要处理好自己的人际关系。只有良好的人际关系才能协调好各种复杂的工作，才能高效取得成绩。这就是“大公司学做人”。需要的是一定的权术。
小型企业一般什么都不固定，犹如一个变形金刚。可塑性极大，今天你可能在质量部某岗位，明天可能在生产部某岗位，后天可能在设备岗位。在这样的企业一般是靠技能吃饭。也就是靠做一些实际的事情来体现自己的价值，所以说“小公司学做事”。