新项目将启动，项目质量经理该如何进行技术准备？

本帖最后由 CoPQ66 于 2011-10-15 23:34 编辑

仅仅因为英语比较好，可以和客户、客户监造、第三方检验师等老外自如沟通，偶被大家硬扯着成了一个即将启动的法国客户项目的项目质量经理。除了知道这个项目是PED法规加ASME标准的产品外，偶因为一直忙于别的工作，还没来得及看这个项目的任何资料。
突然被拉郎配成为这个项目团队中唯一的质量人员，偶好怕怕。将来对外与客户、NoBo、AI，对内与项目经理、工程、车间、采购、物流等部门人员沟通时可不要说错话——偶现在都不清楚该如何与他们合作。等下周项目经理召集团队成员召开项目启动会后，偶将收到大量的技术规范、客户要求等文件资料了，到时候是不是每篇文章都要细细看？看过之后又该如何做工作计划呢？
坛子里面的老师傅请帮帮我这个新手！:o 现在我只知道项目启动后我会很忙，但我不知道怎么样才能让自己的技术准备工作重点突出、条理清晰、效率高。我想项目前期工作主要在工程和采购部，我也许不会有太紧迫的产品质量控制或文件审查压力，这段时间我是不是应该主要学习产品的制造工艺流程、标准、检验规范，与客户、NoBo、AI 沟通检验计划和表格的设计、并主动对QC检查人员开展相关培训？是不是还应该整理出一些与项目经理、工程、车间、采购、物流等部门的跨部门合作流程，制定一个项目质量计划，并尝试获得各相关方的认同？这样当原材料入厂后我的工作就不会太慌张。如果能根据工厂以前运作项目的NCR为我自己这个项目做一些DFMEA那就更好了。V: