50个【？】问呛质量人
50个【？】问呛质量人“年年岁岁搞形式，岁岁年年不记录”。这一尴尬的局面让多少几多大好的青春年华投入到质量管理领域的前辈、同辈、晚辈显得更加发囧，面对有些无奈地局面？（1）我们问了自己多少为什么？（2）多少为什么有了属于自己独特的实践背景的答案？（3）还有多少为什么一直找不到答案或者还一直处于盲点地段呢？（4）有时候想为什么质量管理在日本、德国那么成绩斐然，而中国质量为什么无法成为质量人的引以为豪的事情？（5）是因为我们没有抓住质量管理领域的核心吗？（6）那什么是质量管理领域的核心呢？（7）是质量方针和质量目标吗？（8）如果是，那谈谈为什么是呢？（9）质量方针与质量目标又是什么深层次的关系呢？（10）如果不是，那它又是什么?为何它成为质量管理领域的核心？（11）质量管理在企业管理处于什么位置呢？（12）它能够支持企业什么战略呢？（13）这是理解层面的问题，接下来将是操作层面的问题：我们又如何把握这一核心，发挥其在质量管理领域工作的作用呢？（14）在操作层面上有什么可以借鉴的方法呢？（15）而我为什么要这些为什么呢？（16）这背后有什么故事呢？（17）**大家对于质量管理体系似乎都很熟悉，可是这是真的吗？（18）懂ISO 9001的条款，我们的质量人真的很多吗？（19）我们有去探索标准的条款为什么那么要求呢？（20）条款表达的思想的什么呢？（21）为什么戴明大师的有些成就融入到ISO 9001里面来了（顺便问一句，具体是哪些融入进来了呢）,而有些为什么又没有呢？（22）为什么做比较基础的ISO 9001只关注到ISO 9001本身呢？（23）ISO/TC 176,花了那么时间制订、修订ISO 9000族标准，而不是仅仅ISO 9001，我们%C
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一、能力和职位可以在动态提升，薪水不一定；而且是能力、职位和薪水越低提升越大越高提升越小，如果你现在还有很大的提升的空间，只能说明你现在的能职位和薪水很小；
二、公司好不好，上不上市和你一毛钱的关系都没有，那些都是老板的！而且很多上市公司也很垃圾！
三、一屋不扫何于扫天下，你连自己都还搞不清楚就在想为企业为中国质量着想，呵呵。。。。。。。。
四、我大学的这方面的这个教授，他集学术、企业、政府于一身，级别也许远远高于你这句话明显是在吹牛，如果是真的，《认证认可管理条例》里有规定审核员是不能做国家公务员不能在政府机构做事的，他敢告诉你们他集学术、企业、政府于一身？
五、他是做大学教授的，我是做外审员的，这两者的级别有可比性吗？就象你问生产部的组长和品质部的组长谁的职位高一样，两者不是一个概念，怎么做比较？
说句托大的话：我审核过的公司比和你打交道的公司都要多，我认识的品质经理比你认识的品检员都要多！