请教品质大佬
在公司快速发展订单量变多时，重要的供应商却在交期、品质方面原地踏步，作为品管部有什么办法促使供应商改变现状？今年年初供应商请了个厂长管理改革，好景不长，最近由供应商老板少年儿子管事能力一般。之前供应商老板说无论如何不让家里人管事，这不最后还是要家里人管理工厂。客人要验货了，要走柜了，供应商才来料，拖公司后腿。各位有什么办法让自己不去想这些事？开心的过好每一天？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
18 个回复
zhuoyichao88 (威望:0) (广东 佛山) 家电或电器 经理
赞同来自: